淮南企業(yè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站中需要了解的幾個(gè)定律

發(fā)布時(shí)間: 2011-07-13  瀏覽: 5134

1. 250定律
　　拉德認(rèn)為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中也是同樣的道理，在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個(gè)過程中此定律尤其重要。

　　2. 達(dá)維多定律
　　達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 企業(yè)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，同質(zhì)化太厲害，所以在淮南企業(yè)網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱哪X筋，挖掘企業(yè)的文化和服務(wù)特質(zhì)，突出網(wǎng)站的信息和服務(wù)特點(diǎn)，不能一味的去模仿同行的網(wǎng)站。

　　3. 木桶定律
　　木桶定律是指，一只木桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。注重觀察自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是提高最強(qiáng)的，而應(yīng)該是彌補(bǔ)最薄弱的。

　　4. 馬太效應(yīng)
　　《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾�意，等我回來時(shí)，再來見我�！眹�(guó)王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說：“主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！� 于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來�！庇谑菄�(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！边@就是馬太效應(yīng)。